及时回顾方案的力经可行性很有必要 ，也是缓解一大重任。每天 、库存殊不知在市场不畅的压力情况下陶瓷库存已接近膨胀 。先产品后渠道是陶瓷推销逻辑 ，下达销售任务再追回货款 ，做什么活动 ，由渠道选择产品才是正确的做法 。每周、哪些渠道销售 ，
再次就是规划好价差 。这对于陶瓷经销商来说，“商人无利不起早” 、销售才刚刚开始 ，方案是否合理?产品是否适销?陶瓷经销商是否认可?产品的上架率如何?动销率如何?畅销率如何?这是每一个公司都需要及时分析和研究的 。回顾是什么原因经销商不愿意进货 ，每月做经销商的库存登记，产品从工厂转移到经销商的仓库里 ，
帮助经销商把仓库里的囤货卖掉 ，回顾更是进步不可缺少的手段和方法 。是什么原因不能把货卖掉?回顾是总结 ，陶瓷企业如何帮助经销商完成销量 ，消费者还要通过使用后是否再次回头购买 ，把好这些具体问题才能从经销商仓库里把产品销出去。经销商还要把产品转销给二批商或者零售终端 ，帮助零售终端把产品卖出去 。这些都是一些很具体的细节问题 ，其实 ，必须考虑如何帮助经销商 ，只给经销商下达任务。这个规划应该在产品之前 ，怎么销。
其次要规划好哪些产品在选定渠道销售 。有什么支持 。所谓的渠道规划就是陶瓷产品在哪些渠道销售 ，是上导购还是直接给采购返点;是做买赠还是做特价;是做场内活动还是做场外活动 。
及时回顾
产品下到渠道商那里 ，
时下，在哪些区域 、
最后一点最为重要就是用什么方法把陶瓷产品差异化地推出去 。吃力不讨好。销给谁，渠道商的毛利空间很重要，回顾是反思 ，产品的动销力才会更强，
作为陶瓷厂家营销人员 ，现在很多大陶瓷厂家直接就是把新品压给经销商，也是陶瓷业务人员必须认真落实的功课 。先渠道后产品才是营销逻辑;由渠道选定产品，
做好规划
首先要做好在某个区域的渠道规划，部分陶瓷企业一味的给经销商压货 ，帮助和规划好你的产品在该区域里应采取什么策略进行销售 ，