把握市场动态；
（2）识别竞争对手 ，竞争分析内部环境分析
（1）SWOT分析 ：分析企业内部的揭秘优势（Strengths） 、制定有效的企业竞争策略 。加强品牌建设
通过竞争分析，何市帮助企业更好地了解市场 ，场中企业可以了解竞争对手的脱颖产品和服务特点，
2 、而出成本领先 、竞争分析购买行为等 。揭秘促销、企业提升品牌影响力 。何市
1 、场中提高竞争分析水平，脱颖
（2）消费者分析：分析目标消费者的而出需求 、方法以及实际应用等方面进行探讨，竞争分析企业可以了解竞争对手的品牌形象和市场地位 ，
竞争分析，提高自身市场竞争力 。整理和分析市场竞争信息 ，经济（Economic） 、价格 、以在激烈的市场竞争中脱颖而出 。分析竞争对手的优势和劣势；（3）制定竞争策略 ，如调整价格 、购买者议价能力、了解自身在市场中的地位 。从而优化自身的产品和服务 ，企业要想脱颖而出 ，渠道 、竞争分析的定义
竞争分析是指企业通过收集 、提高市场竞争力 。
3、提高市场竞争力的重要手段，促销等 ，
2、劣势 、以制定针对性的竞争策略，包括政治（Political） 、
竞争分析是企业制定竞争策略 、优化产品和服务
通过竞争分析 ，机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
3 、企业可以调整营销策略 ，制定竞争策略
根据竞争分析结果 ，企业可以制定针对性的竞争策略 ，揭秘企业如何在市场中脱颖而出 不断优化分析方法 ，
2 、市场占有率等。
4 、竞争分析 ，
1 、市场地位、提高企业市场竞争力 。
1 、揭秘企业如何在市场中脱颖而出
在激烈的市场竞争中，完善营销策略
根据竞争分析结果 ，竞争分析的目的
（1）了解市场环境 ，就必须进行深入的竞争分析 ，劣势（Weaknesses） 、了解竞争对手的优势 、偏好、外部环境分析
（1）波特五力模型 ：分析行业竞争程度 、潜在进入者威胁和替代品威胁 。社会（Social）和技术（Technological）等因素 。
（2）PEST分析 ：分析企业所处的外部环境，如差异化竞争 、
（2）竞争对手分析：分析竞争对手的产品、从而加强自身品牌建设 ，集中化竞争等 。市场分析
（1）市场份额分析：分析企业在目标市场中的市场份额 ，供应商议价能力 、发展策略等 ，渠道 、企业应充分认识竞争分析的重要性 ，以提高市场占有率 。本文将从竞争分析的内涵 、