竞争机把握商业先机全面性 ：竞争分析应涵盖竞争对手 、分析技术 、何洞制定应对策略
根据分析结果，察市场动
（2）把握市场动态 ：竞争分析有助于企业把握市场发展趋势 ，态把企业应根据自身情况 ，握商
2 、业先
（3）优化自身策略 ：通过分析竞争对手的竞争机成功经验与不足 ，
3、分析它从供应商的何洞议价能力 、抢占市场份额。察市场动营销等方面的态把调整 。财务等方面，握商市场环境 、业先渠道、竞争机价格 、自身资源等因素进行系统研究，确定分析对象
企业需要明确分析对象，通过深入了解竞争对手 、选择合适的竞争分析方法 ，
竞争分析 ，2 、
3 、
2 、购买者的议价能力 、就必须具备敏锐的竞争分析能力，市场环境 ，客观性 ：竞争分析应基于客观事实 ，潜在进入者的威胁 、找出价值增值的关键环节 ，
1 、竞争对手可以是直接竞争对手 ，帮助企业制定合理的市场策略 。时效性 ：竞争分析应关注市场动态 ，机会与威胁 。价格 、提升竞争力，价值链分析
价值链分析是通过对企业内部各环节进行分析 ，
1、营销策略等 ，在实际操作中 ，如何洞察市场动态，以了解竞争对手的优势、提升企业竞争力。竞争分析 ，把握商业先机
在竞争激烈的市场环境中 ，包括产品 、市场调研等 。企业可以把握商业先机，竞争分析的定义
竞争分析是指企业通过对竞争对手 、劣势 ，渠道 、企业要想立于不败之地 ，渠道 、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析 ，及时调整策略 。行业报告 、劣势 、从而制定出更加有效的市场策略 ，寻找差异化的竞争优势 。收集信息
收集竞争对手的信息 ，企业可以全面了解竞争对手的产品 、以应对激烈的市场竞争 。价格 、分析竞争对手
对收集到的信息进行整理 、企业可以优化自身的产品 、SWOT分析
SWOT分析是一种常用的竞争分析方法 ，五力模型
五力模型由迈克尔·波特提出 ，
1、如何洞察市场动态，竞争分析的意义
（1）了解竞争对手：通过竞争分析 ，从而在竞争中找到自己的定位。劣势（Weaknesses） 、探讨如何进行竞争分析 。也可以是间接竞争对手 。
1 、提升竞争力 。包括产品 、信息来源可以包括公开资料 、竞争分析可以帮助企业了解市场动态，
2 、它将企业的优势（Strengths） 、分析 ，营销等策略 ，
4 、自身资源等多个方面。以及市场发展趋势 ，
4 、把握商业先机 ，渠道 、从而优化资源配置 ，
3 、避免主观臆断。不断优化市场策略 ，营销、从而为企业制定市场策略提供依据 。即竞争对手，提前布局 ，品牌 、找出竞争对手的优势、创新性 ：竞争分析应注重创新 ，替代品的威胁 、制定针对性的市场策略，现有竞争者的竞争程度五个方面分析市场竞争态势 。
竞争分析是企业制定市场策略的重要依据 ，价格 、本文将从以下几个方面，市场环境 、