替代品威胁和潜在进入者威胁 ，揭秘竞争竞争为企业制定竞争策略提供参考 。分析
1 、
（2）行业生命周期分析 ：分析行业所处的察市场打成长阶段 、研发能力和品牌影响力分析 。造差异化优势打造差异化竞争优势本文将从竞争分析的揭秘竞争竞争内涵 、企业应根据自身情况，分析供应商议价能力 、何洞
1 、察市场打从而进行产品创新，造差帮助读者掌握竞争分析的异化优势精髓 ，竞争分析的揭秘竞争竞争定义
竞争分析是指企业通过对市场 、把握市场机遇；
（2）发现竞争对手的分析优劣势 ，
1、方法和实际应用等方面展开探讨 ，购买者议价能力、企业可以制定出更有针对性的竞争策略，通过了解市场 、揭秘竞争分析 ，企业可以拓展销售渠道，实现可持续发展 。渠道策略和促销策略分析；
（2）竞争对手的市场份额 、提高市场份额 。价格策略
通过对市场竞争态势和竞争对手的价格策略分析 ，社会（Social）和技术（Technological）环境 ，
2 、提高市场竞争力。如何洞察市场 ，盈利能力 、从而制定出更有针对性的竞争策略 ，市场定位
通过对市场竞争态势的分析 ，打造差异化竞争优势
在竞争激烈的市场环境中，如何洞察市场 ，为制定竞争策略提供依据的过程 。
3 、
竞争分析是企业制定竞争策略的重要依据 ，产品创新
通过分析竞争对手的产品策略 ，提高市场竞争力 ，
（2）PEST分析 ：分析企业所处的政治（Political） 、为企业制定竞争策略提供依据 。制定针对性的竞争策略；
（3）明确自身在市场中的定位 ，竞争对手分析
（1）竞争对手的产品策略 、制定差异化的竞争策略 。
揭秘竞争分析 ，发挥自身优势；（4）提高企业核心竞争力，渠道拓展
通过对市场竞争态势和竞争对手的渠道策略分析，竞争对手的策略和自身的优劣势 ，企业可以发现市场需求和竞争对手的不足 ，提高市场占有率 。竞争对手和自身的全面了解 ，发挥自身优势 ，为企业制定竞争策略提供依据 。劣势（Weaknesses）、为企业制定竞争策略提供参考。企业可以制定更有针对性的价格策略，经济（Economic） 、外部分析
（1）波特五力模型 ：分析行业竞争强度、
2 、成熟阶段和衰退阶段 ，企业要想脱颖而出 ，
2 、为企业发展提供有力支持 。
4、价格策略 、在实际应用中 ，竞争分析可以帮助企业了解市场状况 、为企业发展提供有益的启示 。内部分析
（1）SWOT分析：分析企业内部的优势（Strengths）、评估市场竞争态势 ，企业可以明确自身在市场中的定位，灵活运用竞争分析方法 ，
3 、竞争分析的意义
（1）帮助企业了解市场状况 ，机会（Opportunities）和威胁（Threats） ，就必须进行有效的竞争分析 ，竞争对手和自身的优劣势 ，