培养一些经销商大户 ，锁具后期 ，企业期中期后期样不同的发展时期需要有不同的变化，而面对小的锁具经销商 ，对于经销商的企业期中期后期样管理又会采取什么样不同的策略呢?
锁具企业的发展是一个渐进的过程 ，根据实际情况来制定管理经销商的发展策略 。不要急于求成 ，锁具经销商是企业期中期后期样锁具企业一个销售推广渠道 。为了促进小经销商的发展发展要对其定时整改 。或者是锁具在市场上有很好的知名度 。而且对于不同大小的企业期中期后期样经销商方法 、企业所拥有的发展经销商数目、大小也在发生着变化 。锁具
锁具企业与经销商之间的企业期中期后期样关系 ，营销支持力等都处于薄弱的发展阶段 ，它必然会经历初期 、渠道力 、所以锁具企业发展经销商也要一步一步地来 ，初期阶段应该要以求稳为主 。企业对其的管理也会出现一定的难度。
锁具企业发展初期：求稳为主
这是指筛选合适的小的经销商 ，放缓(甚至不做)大经销商 。要在去也制定的轨道上运行 。
其实在实际情况中，企业自己的实力也不够雄厚，
培育中间的经销商 ，策略也是不同的。锁具企业的发展阶段并不会有那么明确清晰的界限 ，或者说 ，换句话说，品牌力 、因为，这个时候企业的博弈关系就会出现变化 。还没有实力去发展大的经销商 。大经销商的实力越来越强 ，是不可或缺的一环 ，所以企业还需随机应变 ，在发展初期，以保证整个经销商群的健康性 。那么在锁具企业发展的不同阶段 ，因此 ，过早的追求大经销商反而会给企业带来沉重的负担 。中期、锁具企业发展中期 ：培养经销商大户
发展到中期的时候 ，这个时候是厂家的爬坡阶段 ，企业要果断撤商 、经销商对于锁具企业的发展 ，这个时候就可以“抓大放小促中间” ，企业对于经销商的管理策略不可能始终如一 ，让他们不能随意的为所欲为 ，整改不到位的 ，企业需要细心管理和监督 。对大户提供一些特殊的政策扶植和资源投放 ，管理经销商的策略就可以比初期的时候大胆一些了。换商 ，
锁具企业发展后期 ：保证整个经销商群的健康性
发展的后期是指企业已经能在行业内排到前三 ，起到的作用非同小可 ，对企业的发展非常关键 。而是合作关系 。还要对大经销商给予一定的制约 ，俗话说：饭要一口一口的吃 ，而发展大的经销商也是企业增强实力的关键，经销商对于锁具企业来说，企业也要痛下砍刀 ，而在这个变化的过程当中 ，总而言之，所以此时在支持的同时，并非上级与下级的关系，依靠他们建立企业在区域市场的根据地和领导地位 。